住建部《建筑》雜志刊登耿裕華董事長(zhǎng)署名文章
發(fā)布時(shí)間：
2025-12-10
集團(tuán)董事會(huì)決定打破論資排輩的用人傳統(tǒng)，大膽嘗試，拿出包括集團(tuán)總經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵核心崗位，為年輕人提供發(fā)展平臺(tái)。
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最新出版的住建部《建筑》雜志刊登了南通四建集團(tuán)終身名譽(yù)董事長(zhǎng)耿裕華的署名文章，題目是《不拘一格選才用人，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力》?，F(xiàn)全文轉(zhuǎn)載，敬請(qǐng)關(guān)注！
打破常規(guī)，讓重要崗位與年輕骨干雙向賦能 在建筑大省江蘇，南通四建創(chuàng)造了多個(gè)第一，與其多年來與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新密不可分。面對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展和建筑行業(yè)的深刻變化，南通四建敏銳洞察到，建筑企業(yè)要更好地生存和發(fā)展，企業(yè)核心管理層必須具有現(xiàn)代視野和開放胸襟，必須緊跟時(shí)代、擁抱時(shí)代。集團(tuán)董事會(huì)決定打破論資排輩的用人傳統(tǒng)，大膽嘗試，拿出包括集團(tuán)總經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵核心崗位，為年輕人提供發(fā)展平臺(tái)。 年輕人也許工作年限較短，工作業(yè)績(jī)尚不特別突出，在工作推進(jìn)過程中可能會(huì)面臨不少挑戰(zhàn)。此次啟用的年輕人在前幾年實(shí)踐歷練中已經(jīng)展現(xiàn)出較好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，他們思維活躍，對(duì)新技術(shù)、新理念有著很高的接受度和學(xué)習(xí)力，能夠在項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等方面嫁接外部資源，運(yùn)用現(xiàn)代管理、人工智能等手段，有力推動(dòng)企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。 曾國(guó)藩說，謀大事者，首重格局。具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕人有機(jī)會(huì)參與集團(tuán)及所在單位核心決策，可以很好地傳承企業(yè)文化，在更高平臺(tái)上施展抱負(fù)和才華。以大境界涵養(yǎng)大胸懷，以大格局成就大作為。新提拔的年輕人在高強(qiáng)度實(shí)踐中快速積累經(jīng)驗(yàn)，在高難度挑戰(zhàn)中充分激發(fā)潛能，倒逼自己快速成長(zhǎng)。 優(yōu)勝劣汰，在賽場(chǎng)上“選馬”“驗(yàn)馬” 發(fā)現(xiàn)和選拔人才特別是核心管理人才，讓企業(yè)人才輩出，讓發(fā)展后繼有人，是關(guān)乎企業(yè)傳承和發(fā)展的百年大計(jì)。南通四建牢固樹立“不拘一格用人才”的鮮明導(dǎo)向，在實(shí)踐中不斷調(diào)整優(yōu)化各層級(jí)、各專業(yè)的人員配置。人才選拔做到“練在賽場(chǎng)”“驗(yàn)在賽場(chǎng)”“選在賽場(chǎng)”，讓真正的“好馬良駒”脫穎而出，從而有效激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力。 在2025年管理團(tuán)隊(duì)換屆之際，一批經(jīng)過幾年基層歷練的985、211高校博士、碩士、本科畢業(yè)生骨干進(jìn)入了集團(tuán)董事會(huì)、黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子，以及地區(qū)總部、分公司、子公司、項(xiàng)目部等各級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，其中有多名“90后”，專業(yè)涵蓋土木工程、鋼結(jié)構(gòu)、工商管理、財(cái)務(wù)管理、法學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。 “給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一片驚喜。”企業(yè)打破常規(guī)給優(yōu)秀人才提供機(jī)遇和舞臺(tái)，優(yōu)秀人才要多給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和回報(bào)，如此雙向奔赴、雙向賦能、共同發(fā)展。 新生代骨干員工要搭建系統(tǒng)性思維架構(gòu)，深度賦能自身駕馭全局、領(lǐng)航業(yè)務(wù)的能力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，才能提升個(gè)人威信和社會(huì)地位。他們沒有任何賴以躺平懈怠的資本，唯有摒棄“佛系”、保持“狼性”，憑借創(chuàng)新的思維、科學(xué)的管理，背水一戰(zhàn)、放手一搏，才能以超常之舉應(yīng)對(duì)行業(yè)周期、證明自己。 在實(shí)際工作的賽場(chǎng)上，他們當(dāng)中的土建工程與安裝業(yè)務(wù)、工程管理與財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)開拓與法務(wù)規(guī)范等條線和專業(yè)崗位需要相互支持、補(bǔ)位、協(xié)作，以集團(tuán)利益為重，共同做大業(yè)務(wù)蛋糕。 德才兼?zhèn)湔呖梢宰€(wěn)位置，能力更勝一籌、格局更為廣闊者將被進(jìn)一步委以重任；能力不足、德不配位者則須挪出位置，甚至淘汰出局。 用好一個(gè)人，激勵(lì)一大批。南通四建集團(tuán)大膽起用年輕人的突破性舉措，如同在平靜湖面投入巨石，在企業(yè)內(nèi)部和同行中產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)。集團(tuán)不拘一格選才用才、核心崗位向優(yōu)秀人才開放的革新之舉，激勵(lì)年輕人在各自崗位嶄露頭角。 人盡其才，讓價(jià)值創(chuàng)造者有用武之地 大膽啟用新秀，并不意味著把老將束之高閣。只要能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，集團(tuán)“喜新而不厭舊”，讓各年齡段骨干員工發(fā)揮所長(zhǎng)，才盡其用。 一些在公司戰(zhàn)略執(zhí)行方面有所建樹的同志被晉升到集團(tuán)董事行列。一些即將到齡退休或者已經(jīng)退休的優(yōu)秀干部，憑借其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識(shí)，被安排在重要崗位上繼續(xù)發(fā)揮作用。 有的地區(qū)公司經(jīng)理雖已到讓?shí)從挲g，但其在所屬市場(chǎng)為企業(yè)樹立了良好口碑，被集團(tuán)繼續(xù)聘用。一名專業(yè)分公司經(jīng)理在項(xiàng)目管理中為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，他雖已到齡辦理了退休手續(xù)，集團(tuán)依然授予他“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)其一套房產(chǎn)，并讓他繼續(xù)在崗位上發(fā)揮聰明才智。 南通四建還不斷完善股權(quán)流轉(zhuǎn)和股東進(jìn)入退出機(jī)制，把具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的“苗子”吸收到股東行列，讓他們成為企業(yè)的主人，分享企業(yè)發(fā)展成果。 不拘一格用人、選才的系列舉措構(gòu)建出一套科學(xué)合理、充滿活力的人才生態(tài)系統(tǒng)。它不僅為年輕人提供了廣闊的成長(zhǎng)舞臺(tái)，激發(fā)了他們的奮斗激情與創(chuàng)新活力，助推新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，也為年長(zhǎng)干部提供了持續(xù)發(fā)揮價(jià)值的空間，實(shí)現(xiàn)人才資源價(jià)值的最大化。 在未來發(fā)展中，相信這種充滿活力與創(chuàng)新的用人模式，將為南通四建在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的人才梯隊(duì)，助力企業(yè)攻堅(jiān)克難，穩(wěn)健前行，也為整個(gè)建筑行業(yè)的人才選拔提供可借鑒的參考范例，推動(dòng)行業(yè)人才管理理念與實(shí)踐的創(chuàng)新發(fā)展。 |
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