南通四建集團有限公司2013年行政工作會議隆重召開
發(fā)布時間：
2013-03-13
2月22日，南通四建集團有限公司2013年行政工作會議在祥云樓二樓多功能報告廳召開。會議由南通四建副總經(jīng)理鄭新宇主持。
2月22日，南通四建集團有限公司2013年行政工作會議在祥云樓二樓多功能報告廳召開。會議由南通四建副總經(jīng)理鄭新宇主持。
會上，南通四建總經(jīng)理俞國兵同志作了題為《擴大市場占有率，加快精細化管理進程，以股權流轉為契機實現(xiàn)公司穩(wěn)步快速發(fā)展》的行政工作報告。董事長陳健同志隨后發(fā)言。他強調，要有大局意識，解決單位任務不平衡問題；要實行管理創(chuàng)新，盡快推行項目股份制；要堅持股權流轉機制，把創(chuàng)百年老店精神傳承下去；要堅持精細化管理，實現(xiàn)流程再造，增強抗風險能力；堅持品牌建設的傳統(tǒng)不動搖，利用好南通四建這個知名品牌。
最后，達海投資公司董事長、南通四建名譽董事長耿裕華作重要講話。他指出，現(xiàn)在南通四建已經(jīng)形成新的管理模式和治理結構。下一步要加強人才隊伍建設，強化專業(yè)人員的業(yè)務素質和能力，要努力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用一批人才。這是2013年工作的重點。要明確評判事情快慢、好壞的標準。要建立完成考評體系，組織建立經(jīng)營班子。經(jīng)營人員要提高專業(yè)知識水平，找準定位，尋找方法，深化經(jīng)營觀念，提升經(jīng)營能力和經(jīng)濟效益。經(jīng)營中要不卑不亢，維護企業(yè)和人格的尊嚴。要培養(yǎng)法律意識，通過合法手段，維護自己的合法權益。要盡快制定工作流程，并編制成冊。要堅持集體承包不動搖，制定具體的細則，確定利益分配原則。要調整財務管理體系，強化財務集中辦公制度，實現(xiàn)集中管理。下一步，要把現(xiàn)金支付放到地區(qū)總部，賬目管理放至基層；跨區(qū)經(jīng)營合同文本建立臺賬，建立行政與財務的會簽制度；要制定更加合理的經(jīng)營指標，完善激勵體系，來激勵引導每個人的工作方向。耿董強調，建筑業(yè)的發(fā)展要跟上時代發(fā)展的大潮，實現(xiàn)轉型升級，用綠色建筑、產(chǎn)業(yè)化建筑、智能化建筑開創(chuàng)新型商業(yè)模式，實現(xiàn)南通四建的快速跨越發(fā)展。
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