南通四建創(chuàng)魯班獎紀(jì)實與體會
發(fā)布時間：
2013-10-11
精品工程是建筑施工企業(yè)在激烈市場競爭中展現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展和建設(shè)和諧社會的必然要求。早在十幾年前，南通四建就確定了“鑄精品工程，創(chuàng)百年老店”的企業(yè)愿景和質(zhì)量、技術(shù)水平力爭領(lǐng)先時代的目標(biāo)。以爭獲中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽獎---魯班獎為己任，于百舸爭流中獨占鰲頭，至今已獲得21項魯班獎，在中國建筑業(yè)創(chuàng)下僅有的魯班獎十連冠記錄。
精品工程是建筑施工企業(yè)在激烈市場競爭中展現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展和建設(shè)和諧社會的必然要求。早在十幾年前，南通四建就確定了“鑄精品工程，創(chuàng)百年老店”的企業(yè)愿景和質(zhì)量、技術(shù)水平力爭領(lǐng)先時代的目標(biāo)。以爭獲中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽獎---魯班獎為己任，于百舸爭流中獨占鰲頭，至今已獲得21項魯班獎，在中國建筑業(yè)創(chuàng)下僅有的魯班獎十連冠記錄。
南通四建在創(chuàng)建魯班獎的過程中，形成了具有自身特色的魯班獎創(chuàng)建公司文化和組織流程。在此，以我個人的體會與大家交流：
一、明晰的組織架構(gòu)。
要獲得魯班獎這一殊榮，并不是埋頭苦干就能如愿以償。高層的大力支持是向魯班獎進軍的必要條件。南通四建創(chuàng)魯班獎領(lǐng)導(dǎo)小組由耿裕華董事長、陳健總經(jīng)理親自掛帥，從申報項目選定、質(zhì)量控制、技術(shù)進步、工藝特色、總結(jié)宣傳、協(xié)調(diào)溝通、資料檔案、匯報驗收等八個方面進行全面指導(dǎo)，確保全流程達到公司所預(yù)期的水平，同時遵循PDCA循環(huán)持續(xù)改進，不斷促進工程質(zhì)量水平提升以及流程績效。
二、嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。
為追求客戶的最大滿意，結(jié)合工程施工特點，南通四建在行業(yè)內(nèi)率先建立質(zhì)量管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行。至今已覆蓋全部工程施工過程和工程管理范圍。公司不斷提高自身總體素質(zhì)，從全方位的管理水平上達到一流水平，合同質(zhì)量目標(biāo)、顧客滿意度均達到了一個較高的水準(zhǔn)。
三、優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計。
魯班獎是干出來的，不是修出來的。這就要求我們干之前做到心中有數(shù)，也就是要求有詳細(xì)的創(chuàng)精品施工方案。該方案一定要編制出創(chuàng)精品的具體辦法，做到圖文并茂，讓操作人員、管理人員一看就明白。專項方案的編制要從全局考慮，結(jié)構(gòu)施工要考慮裝飾施工，裝飾施工要考慮細(xì)部節(jié)點施工，細(xì)部節(jié)點施工要考慮精品設(shè)計，考慮土建與安裝工程施工的相互配合，整體策劃，也就是要進行精品工程設(shè)計。
四、高效的項目管理。
項目管理策劃主要包括《項目管理策劃書》、《施工組織設(shè)計》、《施工方案》、《項目管理手冊》、《總承包管理手冊》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》等。通過策劃，制定并細(xì)化項目管理目標(biāo)，落實到具體的指標(biāo)、措施和責(zé)任人，制定相應(yīng)的制度和保證措施，保證各個目標(biāo)按時實現(xiàn)。
對關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵過程編制專項施工方案，進行質(zhì)量技術(shù)交底，審查作業(yè)人員資格和機具設(shè)備能力，施工中全過程跟蹤控制，確保質(zhì)量始終受控。審核檢驗試驗計劃，驗證檢驗人員及檢測單位的資質(zhì)；按計劃進行試驗檢測工作。對隱蔽工程連續(xù)和全過程檢查驗收，并在監(jiān)理核驗合格后方可施工下道工序。
五、建立健全現(xiàn)場管理隊伍。
做到職責(zé)崗位完善。責(zé)任到人，人盡其職。工程項目質(zhì)量管理以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、八大員等管理人員為主要質(zhì)量控制者。項目部和作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量策劃文件、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工作業(yè)和質(zhì)量管理，按照管理體系文件、《項目管理手冊》進行項目管理和管理體系運行控制，按照基本建設(shè)程序、法律法規(guī)、建設(shè)部及主管部門要求組織施工。堅持日常的生產(chǎn)會議制度，對管理人員的經(jīng)驗積累和工作能力提高起到了舉足輕重的作用。
六、加強員工培訓(xùn)，提高管理與作業(yè)人員能力。
工程施工前召開技術(shù)質(zhì)量管理交談會，提高人員的創(chuàng)優(yōu)意識和知識水平。生產(chǎn)班組進場，通過培訓(xùn)提高了員工的思想境界、質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能，為質(zhì)量控制和工程管理奠定了堅實基礎(chǔ)。在創(chuàng)建魯班獎工程的過程中，公司還從一些具體的管理措施入手，如：加強對項目部內(nèi)部的宣傳、動員，分解落實創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃；請專家授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，學(xué)習(xí)創(chuàng)精品工程施工管理經(jīng)驗；對施工人員進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好施工圖紙、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作；針對工程難點和關(guān)鍵點組織相關(guān)技術(shù)人員和工人技師成立QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，形成以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以精品工程為目的的管理思路，全面貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量理念。
七、全流程質(zhì)量控制。
要采取預(yù)先控制、過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制全部到位。要注意整體質(zhì)量，達到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品。對每一個分部、分項要進行全過程的事前策劃，對工序的每一個細(xì)節(jié)進行設(shè)計，完善施工工藝、施工措施、檢驗手段、檢驗程序的設(shè)計，達到過程精品，一次成優(yōu)，一次成精品，實現(xiàn)精品、效益雙控制。
八、資料編制水平的提高。
魯班獎工程對資料的要求非常嚴(yán)格。資料包括申報資料和工程資料兩部分。申報資料中所反映的工程特點、難點、技術(shù)措施、質(zhì)量效果和亮點以及所采用的10項新技術(shù)，都要在資料中有所反映，并要求附有相關(guān)的圖片和攝像資料。這就要求我們在施工前就要有拍攝計劃，施工中不斷地搜集資料，對工程資料的編制和裝訂應(yīng)符合要求，做到目錄清晰，查閱方便，各項控制資料符合要求。這些要從資料的全面性、真實性和準(zhǔn)確性方面進行整理。一項工程項目，從立項、審批、勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用到評獎，直到申報魯班獎工程，涉及眾多環(huán)節(jié)和部門，要求工程資料齊全、完整。申報單位應(yīng)會同建設(shè)單位收集、整理一并歸入工程檔案。
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