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南通四建2015年上半年工作會議勝利召開

發(fā)布時間：

2015-08-14

8月13日，集團公司在祥云樓多功能報告廳舉行南通四建2015年上半年工作會議。南通四建各地區(qū)總部/分公司、建筑安裝分公司以及子公司的經(jīng)理、書記、委派會計參加了本次會議。大會由南通四建黨委副書記張崢峰主持。

　　會議首先由部分建筑、安裝分公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人代表就上半年主要工作情況作簡要匯報，重點對當(dāng)前不利經(jīng)濟形勢下本單位如何采取措施，積極應(yīng)對情況作了闡述。接下來由南通四建副董事長、總經(jīng)理俞國兵作半年工作報告。俞國兵總經(jīng)理在報告中指出國內(nèi)經(jīng)濟下滑對公司經(jīng)營情況帶來了不利影響，各項經(jīng)營指標(biāo)同比均出現(xiàn)了不同程度的下降。針對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，公司早有預(yù)判并推出一系列措施來積極應(yīng)對。今年上半年，公司重點加強了內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險管控，成立了材料集中采購中心，并組織評審小組對部分地區(qū)總部和分公司進(jìn)行專項檢查和管理評審，重點查找管理漏洞，確?；鶎訂挝簧a(chǎn)經(jīng)營活動符合公司制度以及專項治理行動要求。對于下半年的工作規(guī)劃，俞國兵總經(jīng)理分別從經(jīng)營思路、財務(wù)管控、研發(fā)與創(chuàng)優(yōu)等方面進(jìn)行分析和提出了具體要求，并要求大家堅定信心，團結(jié)一致，共同努力克服難關(guān)，推動公司新一輪跨越發(fā)展。

　　隨后，南通四建董事長陳健作重要講話。他指出當(dāng)前公司經(jīng)營情況不容樂觀，但某種程度上，這也是市場倒逼企業(yè)要有危機意識。如果一個企業(yè)沒有危機意識，就會被習(xí)慣思維所控制，丟掉發(fā)展勢頭。隨著經(jīng)濟環(huán)境變化，市場對我們自身素質(zhì)也提出更高的目標(biāo)和要求。這就需要所有職工有一種大局和責(zé)任意識，服務(wù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展大局，為克服短期經(jīng)營難題盡我們的義務(wù)和職責(zé)。陳健董事長最后還提出大家在日常工作中一定還要有規(guī)矩意識，不僅要使各項管理制度落到實處，基層單位領(lǐng)導(dǎo)必須要起到帶頭示范作用，營造一個風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

　　最后，達(dá)海投資董事長、南通四建黨委書記耿裕華進(jìn)行大會總結(jié)并作重要指示。他表示，公司上半年經(jīng)營情況不樂觀，這就要求我們審時度勢，及時調(diào)整工作思路來適應(yīng)市場的變化。企業(yè)經(jīng)營者不僅要會總結(jié)過去，更要能把握現(xiàn)在，在逆境中展示領(lǐng)導(dǎo)才能創(chuàng)造業(yè)績。眼前經(jīng)營形勢逼迫我們要對現(xiàn)實有新的認(rèn)識。首先，經(jīng)濟大勢的調(diào)整要求我們必須有工作思路的轉(zhuǎn)變，要主動積極去開拓基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)。其次，要善于盤活公司內(nèi)部各類資源，尤其是要靈活處理一些使用效益不高甚至閑置的資源。最后，我們要真正通過管理來推動企業(yè)發(fā)展。目前我們試行集中采購，未來我們要整合行業(yè)資源，將采購平臺化，通過導(dǎo)入流量，再結(jié)合大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，我們將會獲取足夠的市場信息并掌握行業(yè)議價權(quán)。思路決定出路，通過不斷的管理創(chuàng)新，建筑行業(yè)的未來依然充滿著想象空間。耿董事長最后總結(jié)指出，目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢是對我們每一個建筑人的考驗，這就要求我們必須加強學(xué)習(xí)，深入了解行業(yè)現(xiàn)狀，用勤勞和智慧去克服困難、把握機會和贏得未來。董事長的發(fā)言贏得了現(xiàn)場參會人員的熱烈掌聲，大會在團結(jié)奮進(jìn)的氛圍中順利閉幕。

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